1. ஆரம்பம்
அரவிந்த், ஒரு புத்திசாலித்தனமான நபர், தனது புதிய நிறுவனத்தை தொடங்கியபோது, தனது ஊழியர்களை எவ்வாறு வழிநடத்துவது என்பதில் குழப்பமடைந்தார். "நான் என்ன செய்ய வேண்டும்?" என்று தனது நண்பர் பிரியாவிடம் கேட்டார்.
2. நிர்வாகி (Autocratic Leadership)
பிரியா, "நீ முதலில் உன் அணியை நன்றாக அறிய வேண்டும். Autocratic Leadership, அதாவது ஒரே நபர் முடிவுகளை எடுக்கும் மற்றும் அதனை மற்றவர்களிடம் அறிவிக்கக் கூடும் ஒரு முறை. இது சில நேரங்களில், குறிப்பாக அவசர நிலைகளில் பயனுள்ளதாக இருக்கும்," என்றார். அரவிந்த், "சில நேரங்களில், நான் இந்த முறையை பயன்படுத்துவேன்," என்றார்.
3. நாட்டு நாயகி (Democratic Leadership)
"மற்ற முறைகள் என்ன?" என்று அரவிந்த் கேட்டார். பிரியா, "Democratic Leadership, அதாவது முடிவுகளை எடுப்பதற்கு முன், அனைத்து குழுவினரிடமிருந்தும் கருத்துக்களை கேட்கும் முறை. இது ஊழியர்களின் நம்பிக்கையை அதிகரிக்கவும், அவர்களின் ஆவலை உருவாக்கவும் உதவும்," என்றார்.
4. ஈகோ (Transformational Leadership)
"இதில் எது சிறந்தது?" என்று அரவிந்த் கேட்டார். பிரியா, "Transformational Leadership, அதாவது ஒரு தலைவர் தன்னுடைய அணியை மாற்றம் கொண்டு வருவதற்காக வழிநடத்தும் முறை. இது நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கு முக்கியமானது," என்றார். அரவிந்த், "நான் எப்போதும் மாற்றத்தை ஏற்படுத்த ஆர்வமாக இருக்கிறேன்," என்றார்.
5. பேணுதல் (Servant Leadership)
"மற்ற சில உற்றவை உள்ளதா?" என்று அரவிந்த் கேட்டார். பிரியா, "Servant Leadership, அதாவது ஒரு தலைவர் தனது ஊழியர்களின் நலன்களை முதலில் வைக்கும் முறை. இது அவர்கள் ஒழுங்காக வேலை செய்ய மற்றும் தங்கள் முழுத் திறனை வெளிப்படுத்த உதவும்," என்றார்.
6.வட்டார (Laissez-faire Leadership)
"இன்னும் உற்றவை உள்ளதா?" என்று அரவிந்த் கேட்டார். பிரியா, "Laissez-faire Leadership, அதாவது ஒரு தலைவர் தனது அணியை முழுதும் சுதந்திரமாக வேலை செய்ய விடும் முறை. இது தன்னிச்சையாக வேலை செய்யும் ஊழியர்களுக்கு சிறந்தது," என்றார்.
7. நிர்வாகத்தன்மை (Bureaucratic Leadership)
"என்றால், நான் எதைத் தேர்வு செய்ய வேண்டும்?" என்று அரவிந்த் கேட்டார். பிரியா, "Bureaucratic Leadership, அதாவது ஒரு நிறுவனம் முறையான விதிமுறைகளை பின்பற்றி செயல்படும் முறை. இது குறிப்பாக மிகுந்த கட்டுப்பாடுகள் தேவைப்படும் தொழில்களில் பயனுள்ளதாக இருக்கும்," என்றார்.
8. மிகுந்த நம்பிக்கையுடனான தலைவர் (Charismatic Leadership)
அரவிந்த், "என்னுடைய தனிப்பட்ட சிந்தனையை பிரதிபலிக்கும் உற்றவைகள் உள்ளதா?" என்று கேட்டார். பிரியா, "Charismatic Leadership, அதாவது ஒரு தலைவர் தனது நம்பிக்கை மற்றும் ஆற்றல் மூலம் தனது அணியை வழிநடத்தும் முறை. இது ஒரு நிறுவனத்தை கற்றல் மற்றும் வளர்ச்சியின் பாதையில் கொண்டுசெல்ல உதவும்," என்றார்.
9. அறிந்து செயல் பட்டல்
அரவிந்த், "என் குழுவின் தேவைகளைப் பொறுத்து நான் என்ன மாதிரியான Leadership பின்பற்ற வேண்டும் என்று தெரிந்துகொண்டேன். நான் இதை செயல்படுத்துகிறேன்," என்றார்.
10. வெற்றியின் பாதை
அரவிந்த், பிரியாவின் ஆலோசனைகளை பின்பற்றி, தனது குழுவின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப பல்வேறு தலைமுறை முறைகளைப் பயன்படுத்தினார். இதனால் அவர் தனது நிறுவனத்தில் நல்ல வளர்ச்சி மற்றும் செயல்திறனை பெற்றார்.