1. ஆரம்பம்
கதிர், ஒரு ஸ்டார்ட்-அப் நிறுவனத்தின் நிறுவனர், தனது நிறுவனத்தில் ஆரோக்கியமான நிறுவன கலாசாரத்தை உருவாக்க வேண்டும் என்று முடிவு செய்தார். "நான் எவ்வாறு ஆரம்பிக்க வேண்டும்?" என்று தனது ஆலோசகர் ரேணுகாவிடம் கேட்டார்.
2. நிறுவனத்தின் மிஷன் மற்றும் மதிப்புகள்
ரேணுகா, "முதலில், உன் நிறுவனத்தின் மிஷன் மற்றும் மதிப்புகளை தெளிவாக பரிசீலித்து, அதை உன் ஊழியர்களுக்கு விளக்க வேண்டும். அவர்கள் உன் நிறுவனத்தின் நோக்கத்தை புரிந்துகொள்ள வேண்டும்," என்றார். கதிர், "நான் மிஷன் மற்றும் மதிப்புகளை வெளிப்படுத்த முயற்சிக்கிறேன்," என்றார்.
3. நேர்மையான தொடர்பு
"நான் எவ்வாறு தொடர்பு கொள்வேன்?" என்று கதிர் கேட்டார். ரேணுகா, "நீ உன் ஊழியர்களுடன் தொடர்ந்து, திறந்த மற்றும் நேர்மையான தொடர்புகளை பேணி, அவர்களின் கருத்துக்களை கேட்டு, அவர்களுக்கு நேர்மையான பதில்களை கொடுக்க வேண்டும்," என்றார்.
4. குழுவினரின் நலன்
"நான் எவ்வாறு அவர்களின் நலனை கவனிப்பேன்?" என்று கதிர் கேட்டார். ரேணுகா, "நீ உன் ஊழியர்களின் தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்நுட்ப நலனை கவனிக்க வேண்டும். அவர்களுக்கு தேவையான ஆதரவை வழங்கி, அவர்களின் நலனில் அக்கறை காட்ட வேண்டும்," என்றார்.
5. நிறுவனத்தின் சுயவியாபாரம்
"நான் எவ்வாறு சுயவியாபாரத்தை வளர்ப்பேன்?" என்று கதிர் கேட்டார். ரேணுகா, "நீ உன் நிறுவனத்தில் சுயவியாபாரத்தை ஊக்குவிக்க, ஒவ்வொருவருக்கும் தன்னம்பிக்கையை உருவாக்க வேண்டும். அவர்களுக்கு தன்னிச்சையாக வேலை செய்யும் சுதந்திரத்தை கொடுத்து, அவர்களின் முடிவுகளை மதிக்க வேண்டும்," என்றார்.
6. இணைந்த குழு
"நான் எவ்வாறு குழுவை இணைப்பேன்?" என்று கதிர் கேட்டார். ரேணுகா, "நீ உன் நிறுவனத்தில் ஒற்றுமையை உருவாக்க, ஒவ்வொருவருக்கும் இணைந்த அணியில் பங்குபெற, குழு செயல்பாடுகளை ஏற்பாடு செய்ய வேண்டும்," என்றார்.
7. நடைமுறைமுறைகள்
"நான் எவ்வாறு நடைமுறைமுறைகளை அமைப்பேன்?" என்று கதிர் கேட்டார். ரேணுகா, "நீ உன் நிறுவனத்தில் நடைமுறைமுறைகளை அமைத்து, அதை அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் தெளிவாக விளக்க வேண்டும். இது உன் நிறுவனத்தின் கலாசாரத்தை செழிக்க உதவும்," என்றார்.
8. பாராட்டுகள் மற்றும் அங்கீகாரங்கள்
"நான் எவ்வாறு பாராட்டுவேன்?" என்று கதிர் கேட்டார். ரேணுகா, "நீ உன் ஊழியர்களின் சிறந்த வேலைகளை அடையாளம் கண்டு, அவர்களுக்கு பாராட்டுகள் மற்றும் அங்கீகாரங்களை கொடுக்க வேண்டும். இது அவர்களை ஊக்குவிக்கும்," என்றார்.
9. முற்றுப்புள்ளி மதிப்பீடு
"நான் எவ்வாறு மதிப்பீடு செய்வேன்?" என்று கதிர் கேட்டார். ரேணுகா, "நீ உன் நிறுவனத்தின் கலாசாரத்தை தொடர்ந்து மதிப்பீடு செய்து, அது ஊழியர்களின் நலனை மேம்படுத்த உதவுமா என்று பரிசீலிக்க வேண்டும்," என்றார்.
10. வெற்றியின் பாதை
கதிர், ரேணுகாவின் ஆலோசனைகளை பின்பற்றி, தனது நிறுவனத்தில் ஆரோக்கியமான கலாசாரத்தை உருவாக்கினார். மிஷன் மற்றும் மதிப்புகள், நேர்மையான தொடர்பு, மற்றும் குழுவினரின் நலன் ஆகியவற்றின் மூலம், தனது நிறுவனத்தின் கலாசாரத்தை மேம்படுத்தினார். இதனால், கதிரின் ஸ்டார்ட்-அப் வெற்றிகரமாக வளர்ந்தது.